Carta abierta a Howard Lederer

Matt Kaufman, de PokerStrategy.com le escribe una carta abierta a Howard Lederer sobre su entrevista en PokerNews.

Hola Howard:

Ante todo, quiero aplaudirte por tu valor para sentarte con Matt Parvis de PokerNews para realizar una entrevista tan larga. La comunidad del poker merece saber qué ha pasado con Full Tilt y escuchar tu versión de la historia ayuda en dichos aspectos.

Hay una gran variedad de opiniones sobre tu persona, pero hay un rasgo que está claro que posees: inteligencia. Todos, desde los que te apoyan sin fisuras a los que te critican sin miramientos están de acuerdo en que eres una persona excepcionalmente inteligente.

Aunque la inteligencia es un atributo positivo, en la situación en la que te encuentras no creo que te favorezca. En especial tu CI hace que me sea imposible creerme partes de la historia que cuentas en la entrevista.

En noviembre de 2010 2010 empezó a ingresar fondos en las cuentas de los jugadores sin importar si esos fondos existían realmente o no. Cuando la compañía empezó a hacer esto ya estaba casi hundida, probablemente debido a repartos excesivos entre los propietarios.

El concepto de que era posible que el efectivo de la compañía no cubriera las cuentas de los jugadores tenía que estar ya en tu mente antes de que empezasen los problemas. En respuesta al e-mail de un jugador en primavera de 2008 hiciste que el departamento contable de la empresa crease un documento de forma regular que mostrase que los fondos de la empresa superaban los fondos de los jugadores.

¿Qué pasó con estos informes? ¿Tan solo desaparecieron cuando la empresa empezó su caída hacia la insolvencia?

Es absurdo pensar que había empleados de bajo nivel que estaban compinchados con Ray y Gil para falsearte esta información. Debías tenerla disponible, al menos podías pedirla. ¿Cuándo te diste cuenta realmente de los problemas de la empresa?

En el asunto de los retrasos, mencionas que un pequeño número de personas te dijeron en algún momento que no habían cobrado por sus depósitos, y básicamente los ignoraste por ser anomalías. Es increíblemente difícil creer que reaccionases así.

Creo que cualquier hombre de negocios con tu nivel de inteligencia investigaría a fondo incluso solo uno de estos casos por miedo a que alguno de los procesos de la compañía estuviera roto y que se produjera una lluvia de casos adicionales. Después de todo, ya demostraste al principio de la entrevista que la pregunta de un solo cliente PUDO hacerte pensar en el negocio a mayor escala.

Ahora pasemos al primer comunicado de Full Tilt y el público tras el Viernes Negro. El comunicado público aseguró a los jugadores que sus fondos estaban seguros, y ahora afirmas que en aquella época no eras consciente de que esto no era así. Mientras tanto, y según tu propia historia, descubriste lo de los retrasos el 7 de abril.

¿Cómo es posible que pensases que el dinero de todo el mundo estaba a salvo? POR LO MENOS tenías que haberte estado haciendo muchas preguntas sobre la seguridad de los fondos. ¿Nos tenemos que creer que te olvidaste temporalmente de retrasos por un valor total de nueve cifras?

Francamente, no importa que no supieras la importancia real de los retrasos en la cobertura del dinero de Full Tilt. Tenía que ser una cantidad importante. Tú mismo calculas que $60 millones dañarían la cobertura del dinero. Incluso si solo ERAN $60 millones, es más que obvio que afectaría a la seguridad de los balances de los jugadores.

Tengo muy poco que decirte sobre tu historia tras el Viernes Negro. Es fácil creer que trabajaste duro e intentaste arreglar el lío en el que estaba la empresa, después de todo, ¿quién iba a trabajar más duro que el que tiene más que perder? Gracias por eso, por cierto.

Sin embargo no me creo que te sorprendiera el estado de la compañía en abril de 2011. Veías hojas de balances regularmente, escuchabas las historias de los clientes sobre los depósitos, sabías las cantidades de dinero (descomunales) que recibían los propietarios y sabías que las decisiones financieras de una compañía enorme era un secreto que se mantenía lejos de incluso los propietarios de la compañía.

Howard: creo que eres demasiado listo como para no haber sabido unir los puntos.

Sinceramente,
Matt Kaufman
PokerStrategy.com